door Mitch van Bovene | apr 21, 2026 | Financiële rapportage
Veel ondernemers hebben geen gebrek aan inzicht, maar aan sturing Inzicht zonder actie levert geen winst op. Een kostprijsberekening, margeanalyse of dashboard is pas waardevol als jij daar ook echt naar gaat handelen. Winst verbeteren is niet alleen een financieel...
door Mitch van Bovene | mrt 24, 2026 | Financiële rapportage
De meeste ondernemers kijken naar omzet en winst, maar dat zijn lagging KPI’s. Tegen de tijd dat die tegenvallen, is het probleem al ontstaan. Als je alleen hierop stuurt, loop je structureel achter de feiten aan. Echte sturing zit in input en proces: je...
door Mitch van Bovene | mrt 17, 2026 | Financiële rapportage
Sturen op cijfers vergt structuur en ritme. Je hoeft geen financieel expert te zijn voor grip op je winst. Door het maandelijks bijhouden van je cijfers, verschuif je van achteraf reageren naar vooruit sturen. En dat is waar het verschil zit. Omzet zegt weinig zonder...
door Mitch van Bovene | mrt 5, 2026 | Financiële rapportage
Onderhanden werk één keer per jaar berekenen is onvoldoende. De meeste bedrijven weten pas bij de jaarrekening wat ze werkelijk hebben verdiend. De POC-methode (winst nemen naar rato van voortgang, verliezen direct) geeft je maandelijks een beeld dat klopt. Niet de...
door Mitch van Bovene | mrt 5, 2026 | Financiële rapportage
In een projectorganisatie houdt een standaard winst- en verliesrekening geen rekening met de loonkosten van je projectmedewerkers in de kostprijs. Daardoor zie je een bruto marge van 65% terwijl die in werkelijkheid krap 30% is. De maandrapportage in een...
