adminGoed verdienen, mooie klanten en creatief topwerk. Toch voelde de eigenaar van dit bureau zich gevangen in zijn eigen succes. Hij was het knelpunt; alles liep via hem. Loslaten als ondernemer klonk mooi, maar leek onmogelijk. Hier lees je hoe hij met het 7S‑model tóch drie weken vakantie nam zonder een telefoontje van kantoor – en tegelijk zijn omzet met 15 % liet groeien.
De symptomen van niet kunnen loslaten
Elk voorstel moest langs hem
Elk project kreeg zijn stempel
Elk probleem belandde op zijn bureau
Resultaat? Een overvolle agenda, nul rust en een mislukte gezinsvakantie vol brandjes blussen.
Loslaten als ondernemer: de interventie
We trokken aan de noodrem en pasten het 7S‑model toe:
Rollen herdefiniëren – wie is voor wat eindverantwoordelijk?
Beslissingsbevoegdheid delegeren – team beslist, baas niet meer.
Eén centrale planning – weg versnippering.
Coaching op loslaten – inclusief confrontatie met zijn ego.
Het resultaat
Drie weken vakantie zonder paniektelefoontjes
Team pakte eigenaarschap, projecten liepen door
Omzet +15 %, terwijl de ondernemer minder werkte
Waarom loslaten als ondernemer essentieel is
Zolang jij de spil blijft, ben jij het knelpunt. Leiderschap is geen controle; leiderschap is loslaten en sturen op structuur. Kies je ervoor om alles zelf te blijven doen, dan groeit je bedrijf niet verder dan jouw agenda toelaat.
Wil jij leren loslaten als ondernemer?
Minder stress, meer winst
Een team dat zelfstandig presteert
Tijd voor strategie én vrije weken