adminWil je een strategiedag organiseren die niet alleen inspiratie geeft, maar ook écht richting, structuur en resultaat oplevert? Gebruik dan mijn bewezen masterplan aanpak als kapstok. Dit is het strategiemodel voor MKB-ondernemers die willen opschalen met minder gedoe.
Een goede strategiedag organiseren draait niet alleen om brainstormen, maar vooral ook om op een gestructureerde manier keuzes maken. Dit zijn de zes masterplan stappen die jouw strategiedag tot een succes maken:
🟡 M – MISSIE, VISIE & AMBITIE – Jouw koerskompas
Tijdens een strategiedag zet je samen een scherpe missie en visie neer. Geen vage woorden of inspirerende quotes, maar een kompas dat richting geeft aan keuzes — van strategisch niveau tot dagelijkse aansturing. Je kijkt naar waar je als bedrijf écht voor wilt staan: wat je wilt betekenen voor je klanten, je team en voor jezelf als ondernemer. Die ambitie vormt de basis. Het helpt je om focus aan te brengen, scherpe keuzes te maken en consistent te sturen. Zodat niet alleen jij, maar ook je medewerkers weten waarvoor jullie het doen en waar je naartoe werkt.
🟡 A – ANALYSE EXTERN – Zie het speelveld
Een strategisch plan begint buiten de muren van je eigen bedrijf. Tijdens de strategiedag kijk je daarom eerst naar het speelveld waarin je onderneemt. Wat verandert er in de markt? Wat doen je klanten, en waar bewegen je concurrenten naartoe? Je brengt trends, kansen en bedreigingen in kaart — niet als los lijstje, maar als basis voor scherpe keuzes. Want wie het speelveld begrijpt, kan veel gerichter sturen. Het voorkomt dat je blijft doen wat je altijd deed, terwijl de wereld om je heen allang is veranderd.
🟡 S – STERKTE & ZWAKTE ANALYSE – Spiegel je organisatie
Na de blik naar buiten, zoom je in op je eigen organisatie. Wat gaat er goed? Wat werkt juist tegen je groei? Tijdens de strategiedag leg je bloot waar de kracht zit — en waar het wringt. In processen, in je team, in jou als ondernemer. Geen eindeloze analyse, maar concreet inzicht in wat je nodig hebt om je ambities waar te maken. Pas als je weet waar je op leegloopt, weet je ook waar je moet bijsturen.
🟡 T – TOPPRIORITEITEN – Focus op wat telt
Je kunt niet alles tegelijk. En eerlijk: dat moet je ook niet willen. Tijdens de strategiedag bepaal je 3 tot 5 strategische topprioriteiten. Focuspunten die écht verschil maken voor jouw bedrijf. Ze helpen je om keuzes te maken, projecten te schrappen en tijd te besteden aan wat er toe doet. Zo voorkom je dat je weer terugvalt in de waan van de dag — en hou je koers richting je ambitie.
🟡 E – EXECUTIEPLAN – Van strategie naar actie
Een strategie zonder uitvoering is niets waard. Daarom vertaal je je topprioriteiten naar een concreet plan. Wie pakt wat op? Wanneer moet het klaar zijn? En hoe zorgen we dat het niet versloft? Je maakt een ritme van kwartaaldoelen en voortgangsmomenten, zodat er eigenaarschap ontstaat in je team — en je zelf niet overal meer achteraan hoeft.
🟡 R – RESULTATEN – Sturen op wat werkt
Tot slot: meten is weten. Tijdens de strategiedag bepaal je welke resultaten je wilt zien, en hoe je daar periodiek op stuurt. Geen dashboard vol cijfers, maar een paar scherpe KPI’s die echt iets zeggen over je voortgang. Zo zie je snel of je op koers ligt — en kun je bijsturen waar nodig. Want succesvolle strategie is niet iets dat je één keer uitstippelt, maar iets wat je continu bewaakt en aanscherpt.
DIT IS WAAROM JIJ EEN STRATEGIEDAG WILT ORGANISEREN
Een strategiedag organiseren volgens de Masterplan methode betekent dat je niet alleen een plan maakt, maar een koers uitzet die werkt. Je maakt scherpe keuzes, richt je bedrijf effectief in en zorgt dat resultaten zichtbaar en meetbaar worden. Geen dikke rapporten, maar een werkbaar en actiegericht plan dat richting geeft in de praktijk.
De voordelen zijn direct merkbaar:
🟨 Rust in je hoofd en bedrijf
Geen eindeloze to-do’s of ad-hoc besluiten meer. Je weet waar je heen werkt én waar je nee tegen zegt.
🟨 Betere keuzes met meer impact
Je stuurt niet meer op onderbuik of ‘wat logisch lijkt’, maar maakt keuzes op basis van feiten en ambitie.
🟨 Meer winst en minder verspilling
Omdat je scherp hebt welke klanten, producten en processen bijdragen — en welke juist geld kosten.
🟨 Team in beweging én op één lijn
Iedereen weet waar het naartoe gaat en hoe ze daaraan bijdragen. Dat zorgt voor eigenaarschap en energie.
🟨 Minder afhankelijkheid van jou als ondernemer
Verantwoordelijkheden worden gedeeld. Jij hoeft niet overal meer tussen te zitten.
✅ Klaar voor de volgende stap?
🔹 250+ ondernemers hebben deze aanpak al toegepast en draaien nu gerichter, rustiger en winstgevender.
🔹 Wil jij ook een strategiedag organiseren die écht werkt? Laat een reactie achter of stuur me een bericht.